新規事業開発・推進支援
事業立ち上げから成功へ導く伴走パートナー
オンサイトでは創業時から蓄積させてきたノウハウと、豊富な実績により様々な新規事業の支援をおこなっております。
業界での勝ちパターンのを導き出し、伴走支援を通じて社内にノウハウが蓄積できる仕組みを提供いたします。
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新規事業開発・推進支援
３つのステップ
貴社の新規事業開発の取り組み状況を診断した上で、
事業開発と立ち上げに必要な３つのステップの中から最適な支援を提供しています。
STEP.01
自社の技術、ノウハウとニーズの
確認・整合性
STEP.02
新規事業計画の立案
具体化・再定義・見直し
STEP.03
新規事業の開始と推進
STEP
01
自社技術、ノウハウとニーズの確認・整合性
ステップ１は、社内の技術・経験などを再定義し、市場のニーズとの整合性を確認します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます。
自社の製品やサービスの強みの再確認
・競合他社との比較や優位性（技術、価格、第三者の影響力など）
・売上順位などの現在の市場シェアと顧客ニーズの乖離（期待感とのズレ、ポイント特定）
・今後の業界動向(今後の戦略立案に際してのマーケット調査含む)
・海外市場動向
◇整合：上記を踏まえての市場予測を立て、事業アイデアを構築
「協業できたらいいなと」思える企業や、
競合他社やベンチマーク企業の詳細リサーチ
・デスクリサーチ
・世論アンケート調査
・各マーケット競合分析
◇上記の企業、技術、サービスと貴社との相性、勝ちパターンの診断
STEP
02
新規事業計画の立案
ステップ２は、より具体的な事業計画書、または簡易なプランを作成し実行に移します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます。
見直し
根本からの検証、確認
・本当に社会や顧客の課題や問題を解決、勝ち筋はあるのか？という新規事業・サービス、商品なのか？
・計画が滞っている場合、根本からの検証、どこに原因があるのか？
具体化・言語化
理想と現実のギャップを埋める
ヒントのお手伝い
・今の商品価値、技術、リソース、予算での積み上げで出来ることと市場の期待や、将来像姿から逆算
・他社成功事例からの事業計画策定サポート
再定義
周辺周知できるように
準備・サポート
・社内資料の作成、サービスも含めて再確認と、新事業の社内周知
・事業計画の策定と、事業の具体化、運営をサポート(誰がどう動くか？など)
STEP
03
新規事業の開始と推進
ステップ3は、貴社の新規事業が事業開始状態、安定になるまで共同作業を実施します。
その為にまずは下記の様なタスク確認を行ないます
イベントの整理
・参入する市場で近い将来に起こり得る事例や技術革新の確認
・環境変化を予測した新規事業計画案の策定
痛点、弱点、の明確化
・誰のどの様な悩み事を解決するサービスなのかを事細かく明確化
・顧客がすぐに『お金を払ってでも解決して欲しい困りごと』の有無を確認
・事業の価値を見極めるサポート
筋の良い有力商品（最小限の製品）の企画
・不可実な要素の洗い出し
・検証と確認を行える環境の設計
痛点、弱点、の明確化
・誰のどの様な悩み事を解決するサービスなのかを事細かく明確化
・顧客がすぐに『お金を払ってでも解決して欲しい困りごと』の有無を確認
・事業の価値を見極めるサポート
コンサルティングの事例
| A | 事業テーマの探索 |
国内トップシェア生姜メーカー
日本国内トップシェア誇る、生姜メーカーの生姜を活かした新規事業を立案。
毎日簡単に服用できる健康食品開発。
| B | 顧客の発見 |
マーケット調査
あらゆるマーケットチャレンジを支援する為に自社テリトリーだけではなく、各モール調査などを実施。
| C | 商品の開発 |
マグロ流通加工業
流通に特化した会社様の自社オリジナル商品を開発。
商品開発後はECサイトの立上げを実施し、会社の売上に大きく貢献。右肩上がりに伸びる業績の成長を支えている。
| D | マーケット調査 |
Amazonや楽天などの各モール調査
ありとあらゆるマーケットチャレンジを支援する為に自社テリトリーだけではなく、各モールの調査なども実施。
もっと最適なマーケットを選定し、効果的なマーケティング手法を提供。
| E | 組織づくり |
アパレル会社
新規ブランド立上げに伴う組織づくりを実施。ブランドの売上を生み出す販売スタッフの育成、人事制度及び評価基準を構成し、ブランドを支える人員の土台づくりを構築。
| F | EC・リアル |
日本最大手小売・卸メーカー
自社のノウハウ、テクノロジーを活かしたオリジナルプロティンを開発し、自社ブランドサイト、ECサイトの立上げを実施。
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